Klicken Sie einen Ansatzpunkt an, dann sehen Sie, was wir dort machen. Oder lassen Sie einen typischen Weg durchlaufen.
Agility Check
Viele Teams sagen, sie arbeiten agil. Wir schauen nach, woran man das erkennen würde: wie lange eine Entscheidung braucht, wie oft etwas fertig wird, wie mit schlechten Nachrichten umgegangen wird. Daraus wird eine Standortbestimmung in Sätzen, nicht in Punkten.
Agile Leadership
Ein Team kann nicht agiler sein, als seine Führung es zulässt. Wir arbeiten mit den Führungskräften daran, Entscheidungen abzugeben, ohne die Verantwortung loszulassen. Das ist unbequemer als ein Methodenkurs und hält länger.
Agile Transformation
Eine Organisation lässt sich nicht auf einmal umstellen. Wir fangen dort an, wo der Schmerz am größten und der Widerstand am kleinsten ist, und lassen den Erfolg für sich sprechen. Danach wollen andere Bereiche von selbst.
Facilitation
Manche Termine darf niemand aus dem Haus leiten: die Retrospektive nach einem gescheiterten Release, der Workshop mit zwei zerstrittenen Abteilungen, die Priorisierung, bei der jemand verlieren wird. Dafür kommt jemand von aussen, der keine Rolle im Spiel hat.
Scrum, Kanban, SAFe
Wir verkaufen keine Methode. Scrum passt, wo es planbare Zyklen und ein festes Team gibt. Kanban passt, wo laufend Unvorhergesehenes hereinkommt, etwa im Service. SAFe passt, wenn viele Teams an einem Produkt hängen. Meistens ist die Antwort eine Mischung.
Requirements Engineering
Ohne klare Anforderungen läuft auch eine gut eingeführte Methode ins Leere. Unsere Product Owner schreiben mit Ihnen die Anforderungen so, dass ein Entwickler sie umsetzen und ein Tester sie prüfen kann. Und sie bringen Ihre Leute dahin, dass sie es selbst können.
Ihr Team
Agil ist kein Zustand, den man erreicht. Der Fortschritt zeigt sich an drei Dingen: wie lange eine Entscheidung braucht, wie oft etwas wirklich fertig wird, und wie früh schlechte Nachrichten ankommen. Alles andere ist Beiwerk.
Die Rituale sind da.
Das Mandat fehlt.
Viele Organisationen, die uns rufen, haben Scrum längst eingeführt. Es steht täglich ein Team, und entschieden wird trotzdem monatlich in einem Lenkungsausschuss.
Das Daily dauert 40 Minuten
Weil es der einzige Termin ist, an dem alle zuhören müssen. Also wird er benutzt.
Der Product Owner darf nicht entscheiden
Er sammelt Wünsche und trägt sie weiter. Das ist ein Postfach, keine Rolle.
Alles ist gleichzeitig angefangen
Zwölf Sachen zu achtzig Prozent fertig sind null Sachen fertig.
Probleme kommen zum Termin
Nicht, weil niemand sie sah. Sondern weil es sich nicht gelohnt hat, sie früher zu melden.
Je nachdem, wo
es hängt.
Wir fangen nicht immer bei der Methode an. Meistens ist es die Führung, manchmal sind es die Anforderungen und manchmal reicht eine gut moderierte Retrospektive.
Agile Leadership & Coaching
Wir begleiten Sie und Ihr Team auf dem Weg zu einer agilen Führungskultur, die Innovation und Effizienz fördert.
Das heisst in der Praxis: Entscheidungen abgeben, ohne die Verantwortung loszulassen. Wir arbeiten daran über Monate, nicht in einem Workshop.
Agile Transformation
Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir den Wandel hin zu einer agilen Organisation und helfen dabei, die agilen Prinzipien in allen Bereichen zu implementieren.
Wir fangen dort an, wo der Schmerz am grössten und der Widerstand am kleinsten ist. Der Erfolg dort überzeugt die Nachbarbereiche besser als jede Ankündigung.
Agility Checks
Arbeitet Ihr Team bereits agil? Durch umfassende Analysen bewerten wir den Reifegrad Ihrer agilen Prozesse und identifizieren Optimierungspotenziale.
Wir messen dabei nichts, was gut aussieht, sondern drei Dinge: wie lange eine Entscheidung braucht, wie oft etwas fertig wird und wie früh schlechte Nachrichten ankommen.
Facilitation
Mit unseren erfahrenen Facilitators unterstützen wir Sie bei Meetings, Workshops und Retrospektiven, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.
Besonders dann, wenn der Termin zu wichtig ist, um ihn intern zu leiten: nach einem gescheiterten Release, zwischen zwei zerstrittenen Bereichen oder bei einer Priorisierung, bei der jemand verlieren wird.
Scrum, Kanban, SAFe, …
Wir verstehen uns als Methoden-Agnostiker. Das heisst, dass wir gemeinsam mit Ihnen die passende Lösung aus der Vielzahl an Möglichkeiten erarbeiten. So stellen wir sicher, dass Sie das passende Modell für Ihre Bedürfnisse auswählen und erfolgreich anwenden.
Scrum braucht einen festen Takt und ein festes Team. Kanban trägt dort, wo laufend Unvorhergesehenes hereinkommt. Meistens ist die Antwort eine Mischung, und das ist in Ordnung.
Requirements Engineering
Unsere spezialisierten Product Owner stehen Ihnen zur Seite, um sicherzustellen, dass Ihre Anforderungen klar definiert sind und nahtlos in den agilen Entwicklungsprozess integriert werden. Darüber hinaus unterstützen unsere Experten Ihre Produkt- und Serviceverantwortlichen auch dabei, sich in der agilen Welt einzufinden und eigene Product Owner zu etablieren.
Das Ziel ist ausdrücklich, dass Sie uns dafür irgendwann nicht mehr brauchen.
Woran Sie es merken.
Nicht an neuen Terminen im Kalender. An drei Zahlen und an dem, was in Sitzungen passiert.
Unkompliziert und lösungsorientiert. Keine langen E-Mail-Ketten, kein formeller Overhead – das passt!
Zusammen mit Flux.
Unsere agilen Dienstleistungen erbringen wir gemeinsam mit Flux, einem erfahrenen Partner auf diesem Gebiet. Mehr über Flux und ihre Ansätze finden Sie auf flux.coach.
Der Vorteil für Sie: agile Begleitung von Leuten, die das hauptberuflich machen, verbunden mit einem Team, das Ihr CRM und Ihr ERP kennt. Ein Coach, der nicht weiss, was Dynamics 365 kann, redet über Prozesse im Leeren.
Agil hilft nur mit etwas zu bauen. Beratung, Entwicklung, Testing, Projektmanagement und Service kommen aus demselben Haus.
Wie lange dauert bei Ihnen eine Entscheidung?
Diese eine Frage sagt mehr über den Reifegrad als jeder Fragebogen. Erzählen Sie uns das letzte Beispiel, wir sagen Ihnen, wo wir ansetzen würden.
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